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杨再平:突围已是势在必行 银行业要有新活法

2016-07-07 13:04
来源:中国电子银行网
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核心提示: 银行业要生存就必须要转型,要朝着新常态生存、市场化生存、国际化、综合化、普惠化、特色化、智能化以及强金融监管几个方面发展。

杨再平:突围已是势在必行 银行业要有新活法

  中国银行业协会专职副会长杨再平

  中国电子银行网7月7日讯 “2016中国银行业发展论坛”今日在北京举办,本届论坛主题为“未来银行之路:转型与突围”,作为年度银行业盛会,本次论坛邀请了监管层领导、银行业高管、国内知名专家等数十位嘉宾与会,就金融业相关热点话题展开多场次的主题讨论。中国电子银行网通过PC和手机端现场直播本次论坛。

  中国银行业协会专职副会长杨再平出席并做主旨发言。他表示,银行业的转型已经是关乎生存的问题,结合当前宏观经济形势,银行业的转型,需要向以下几个方面发展:新常态生存、市场化生存、国际化、综合化经营、普惠化、特色化、智能化以及要加强金融监管,这是银行业要生存的新活法。

  以下为发言实录:

  各位银行界的大佬、同业的同仁、各位嘉宾、女士们、先生们,大家好!

  我今天讲的题是我上上个礼拜一家城商行请我去做了两个小时的演讲,我今天用10分钟把这个演讲的核心内容跟大家做一个报告。

  我原来题目叫做“银行业必须要换新的活法”,也是这个题,但是我觉得比转型似乎更紧迫一些,已经不是你要不要转型的问题,而是你不转型恐怕就很难生存了,我把它提高到转型、提高到生存的问题。

  2011、2012年那两年我作为银行业协会的专职副会长每天要应对的舆论就是银行业暴利,各种各样的包括律师出来要起诉银行、指责银行,舆论几乎是一边倒指责银行暴利。我当时写了一篇一万五千字的文章,叫做“实事求是,审视银行高利润”,那篇文章我送给秘书长看一看,新华社发了一篇不同的文章,我说现在大家都在指责银行高利润,是一个阶段性的,是一种非正常的状况,可能过几年如果我们再来讨论银行业困境,甚至救助银行,那就是悲剧,这个话就过了两年,你看现在银行业好日子已经过去,可以说银行业已经陷入困境了。

  今天的主题,怎么样突围已经是势在必行。怎么样才能够让银行突破现在的困境?我那天讲课是八个方面,今天结合前面这些银行家讲的,我把它改成八个方面,银行业的新活法,银行业要有新的活法。

  第一,叫做新常态生存,L形不用说了,增长肯定不可能再有9%,6%左右,如果是没有水分,有质量的6%已经是相当可观了,这个都不用讨论了。然后结构调整,我们现在这个结构不合理,大家需要的没有,不需要的大量过剩,我们叫做过剩产能。另一方面我们要跑到国外去买别人的电饭煲、买别人的马桶盖、买别人的拉杆箱,当然还有更高端的大飞机等等,那个不用说了,从这一方面增长的动力由要素资本投入转向创新驱动。

  除了这些,我觉得还有两点需要引起我们的关注,所谓新常态,我们按照世界银行的统计,我们已经进入一个高中等收入国家人均收入8016美元,如果是一个小国这个意义不大,一个13亿人口的大国,人均GDP达到了世界银行标准的高中等收入,这个意义对我们来说是正面的。

  但是它还有一个负面的,当人均收入达到中等收入以后,没有进一步地更大的力度,很可能会陷入中等收入陷阱,我想这两者也是我们讲新常态要考虑的。这个里面有机遇,但是也有挑战。

  第二,市场化生存,利率市场化还不能说已经到位,但是制度已经没有障碍了。利率市场化意味着我们围绕存贷的竞争和贷款,尤其是优质客户的竞争,可以把利差缩小,现在还有两到三个点,根据国际上像日本、台湾1.5,甚至1.3,这样一个情况,我们能不能生存?我觉得我们都得要考虑。

  除了这个以外,利率市场化以后,利率会频繁波动,相应的市场分析你怎么去适应?还有存款保险制度出来以后,意味着过去这种大而不能倒,甚至小而也不能倒的已经过去了,未来进入银行优胜劣汰的竞争。优胜劣汰做得不好的要退出市场等等,我们讲市场化生存。

  第三,我把它叫做混业化生存,当然我们叫。银、政、宝之间他们已经交叉,除了银、政、宝以外,我们讲点子银行,它甚至没有受到政策的监管,他也是可以做银行,或者做其他的业务。行业之间的竞争会尤其激烈,尽管2008年以来的金融危机我们在反思混业经营和混业监管,但是它是一个趋势,不可改变。而且还有一点,怎么样用混业经营的历年来设计金融解决方案和相应的金融产品,解决那些金融疑难问题,包括前面说的科技企业等等、小微企业。所以这种混业化生存是我们恐怕要考虑的。

  第四,国际化生存。我们田国立董事长已经讲了,讲得很透彻,我们是第一贸易大国,我们是第一外汇储备的大国,我们人民币的国际化可以说加速推进,“一带一路”等等,我们每年将近有四万家企业在170多个国家和地区从事经营活动,我们的对外直接投资已经超过我们进来的,我们已经是一个净资本输出国家等等等等,我们已经有国际化的生存空间,我们也必须去探讨国际化的生存。

  前不久我到了卢森堡,50万人口,世界第一富,人均十万美元,比美国的六万多高出一倍,它靠什么?我说你那么小的国家,你又没有资源,怎么会这么富呢?他说我们卢森堡只是我们的居住地,我们的市场、我们的生意、我们的客户小则是欧盟,其次是整个世界,所以我们能够做得好,香港也是这样,所以我们必须探讨这种国际化的生存。

  第五,我把它叫做普惠化的生存,就是我们说的要做小,客户要下沉。我们看看美国的银行结构,在全世界的叫做全球系统重要性三十个重要性名单美国有8个,美国有六千多个商业银行,他们坚持做百年老店,做跟他的爷爷做生意、跟他爷爷的孙子做生意,坚持做小小微。创业我们现在讲双创,大众创业、万众创新。我2006年在汇丰银行考察我印象很深,那么大一个国际化的银行,当时提出的口号就是“我们要做最小的小企业银行”,当时跟我介绍的那个人我印象非常深,我说为什么大银行要做小企业呢?他说我们围绕大企业的竞争,竞争非常难,已经没有什么可赚的了,必须做小企业,这是第五。

  第六,特色化生存。我们讲那么多东西,我们同质化竞争,要跳出同质化的竞争你就必须要特色化,我们讲文学作品如果雷同的话是没有生命力的,不值得看的。所以齐白石有一句话,叫做“学我者生、像我者死”,我们银行业存在这样一个问题,要求我们要对客户进行细分,找到自己的市场定位,所以它与精细化是相联系的,特色化生存。

  第七,我把它叫做智能化生存。它包括互联网金融,但是不完全,我认为最大的利润,尤其是现代科技的成果,来源于我们的金融,我们银行业的服务主体,这一点我不展开说,就像打仗一样,别人早已经是枪炮,你还在用大刀肯定打不赢,现在互联网很多智能化的科技用到银行服务。

  最后一点,强化金融监管。20国峰会每次讨论的主题就是强化金融监管,我们有很多指标,监管部门日趋审慎的监管,也是我们内在的本身怎么样强化风险管理,使得我们的金融机构、我们的银行更稳健,在这一点上我们是跟监管部门还是有区别,怎么样去适应,同时我们自己也有内在的需求。

  总之,就那么几年的时间,银行业的好日子过去了,不仅是好日子过去了,而且是陷入困境。逼得银行业要转型,要换新的活法,我也是概括了我们很多银行家的观点,这八个方面。

  谢谢!

 

责任编辑:程栋

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