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2015达沃斯论坛创新前景展望文字实录

2015-09-11 16:10
来源:网易
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  Eunice Yoon:我们下面来开始这个会议,好的,我们来开会吧,我是CNBC国际频道资深记者,在中国我非常高兴来主持这次论坛,都知道,这个论坛给我们开放一个新的渠道,能够充分的利用技术、科学以及创新,我想比较合适的时候,我们准备来总结一下,回顾一下这边进行的一些对话。

  我们看看它为我们的未来带来什么样的理解,包括创新、以及技术的发展。所以首先来介绍一下我们各位尊贵的嘉宾,你们已经知道了,程维滴滴快的的创始人,还有Mitchell Baker智谋基金会的,Nathan Blecharczyk,Airbnb首席技术官,还有华为技术的轮职董事长,还有Jeffrey R.Tarr,黎瑞刚先生,华人文化产业投资董事长。

  第一个问题,想让每位讲一下,如果你有这样的一个能力,今天要把这个能力先借过来改变我们全球的一件事情,这一件事情会极大的来影响,保证我们未来是一种创新性的未来,包括环境也是友好的,能够来进一步的创新,扶植创新,你想要改变什么呢,有利的事情,谁都可以先发言。

  Nathan Blecharczyk:我在过去几天当中见到了这么多人,都是领袖的工作,很显然我们都有创新的能力,创新的发生着,这是什么问题呢?主要是围绕着我们的价值,而且在这个世界我们要来统一起来,随着变化,我们如何来进一步的部署这些变革,这就是我们会产生的一些复杂的问题,我参加一些专题讨论有很多好的问题都提出来了,包括变革带来的一些影响,你的问题不是是否发声的问题,这个社会要保证这些创新能够来全面的享受到其中的好处,能够来涉及到我们变革的一些影响和对话,是否能带来什么样的价值,政府也可以发挥一定的作用,有组织的对话。就是基于这样一价值的对话,这是非常有帮助的,这是我们不断努力的掌控这样一些变革。

  嘉宾:这个创新就在发生着,关于价值的问题,这个价值是极为重要的,要求全球的协作,一个地方重要的价值涉及到一些网络威胁还有一些隐私权的问题,这都是核心的构件,能够来推动我们所期待的创新。

  Mitchell Baker:很有意思,我想补充一点,进一步扩展我们的问题,我们共同努力的一些创新可以给一些工具,更多的人来创新,越来越多的人,目前这个群体还是很有限的,我们的创新和技术来说有很多的可能性,比如说3D打印,还有数字信息,这些创新能够在一个最基本的层次上提供给所有人,我们有广泛的创新,从我们这里看到的一些创新,要求我们有高教育背景、高度的投入在这方面来说。还要面对的几十亿的人,他们需要能够来改善他们的生活,吸收写一些创新,这对我们价值很有帮助,参与的人越多,我们的价值也变得更加广泛,得到更多的人参与。

  嘉宾:我们讨论技术的创新、技术的创新和商业模式的创新,如果考虑什么会发生变化呢?在我们的未来我想说我们多让这个世界变得更加互联性,高度互联的世界,这是什么意思呢?我们还有更多的联系,从我们一些观察到2015年我们有几十亿的教育,包含了服装、鞋、手表都是可以相互互联的,高度互联的世界意味着你有一个快速的连接,叫做超速的,可能比目前的速度高几百倍的速度,可以下载高清晰度的视频,几秒钟可以下载完,高度互联的世界可以有一个非常低的延迟,也就意味着这个网络它的响应速度比以前任何时候都要快,意味着能够为无人驾驶的汽车变成现实,作为超级互联的世界来说,这都是我们想来实现的。

  黎瑞刚:很有意思的问题,我也参与了一些专题讨论,学习了很多东西,我来自于中国的媒体,人们都要面对这样一些问题,人们都会来考虑我们这样一些审查、管控怎么办?这些都是在中国经常发生的事情,但是我也确实认为,我经常坚持这样一种创造性,创造性能够来超越我们想要给你带来的任何限制,这些局限性。比如说,有一点进行辩论,就是跟我们专家辩论的时候,谁会能发挥更重要的作用,是技术还是什么,情况是传统的来说,有很多电视台、报纸都是发挥了具有影响力的作用,在我们的媒体界、传媒界,目前有很多新的平台,特别是我们的社交网络,传统的媒体需要来经过这样一些社交媒体,来传播他们的信息。而且昨天我也看到了一篇文章讲到了,中国腾讯的公司将会来使用这样的计算机的技术,来编制这些新闻,这是在每个月发生的,我们不知道可编程的机器人参与这样一些新闻页,在未来哪个更重要,是编辑还是媒体的影响,哪个更重要?现在我们的平台,这些渠道它来发挥的作用更大一些。我想也许双方都会继续不断的发展,然而在这个世界里面这种创造性、创意性,包括一些内容、技术的创造性还有互联创造性都会是超过所有这样一些界限,不会限制大家企业的发展,这是我的一些想法。

  程维:我是来自中国一家很年轻的互联网企业滴滴的,我们改变滴滴出行,参加三天的达沃斯,我们相信创新会改变这个世界的未来,如果有什么事情创新最重要的,现在对于创新的鼓励是充分的,更多的是那些未必更创新的包容和鼓励。中国是大众创业、万众创新的时代,不仅仅鼓励成功而是鼓励创新过程的本身,我看到大多数的监管环境,它是适用于上一个时代的业态所创立的规则。在创新的过程之中,如何能够把中间的适应性更加快速的调整,更加宽容应的进行调整,更加规范和跟进这个创新,这都是保护创新最关键的事情。

  Eunice Yoon:我们需要有一个更加灵活的环境能够来进行价值的改变,保证更多的互联性和创造性,真正对于全球经济发生的今后五年当中还没有这样一种情况怎么办?有什么样的影响影响到全球的增长,如果有累计的逐渐的变化,当然可能不是一种叫做颠覆性的变化,并不是一种巨大的变化怎么办?

  缓慢的增长会有的,可能是有这样一些发展或者停止的时候,但是说什么可能性,一个事情的出现就是现在讲到的一些叫做民主化的创新,能够来让更多人参与到这样一个创新的过程当中。

  Mitchell Baker:在非洲它是隔离的,不可能是这样的,比方非洲的村子里可能就能够利用到我们在世界其他地方创新出来的一些技术。所以这是一个全球化的创新进程。

  我们希望全球所有地方都能够享受到创新,可能有的时候会问到这样的一个问题,全球技术平台的一个创立有这样的一个平台,我们可能就会觉得不仅仅是硅谷或者是西方国家才有,而这是一个全球性的事件,而且我们也看到整个环境的。

  嘉宾:这年轻人需要一些这些技能,这也是在中国做得非常好的,我们有大量的一些毕业生还有相当的一些毕业生都在这些领域,这也是我们美国比较纠结,我们已经讲到有很大社会的一部分能够参与到我们的创新里面来,我们也讲到并不一定会有足够的就业机会在未来,这就涉及到一个问题,这些人们需要掌握什么样的技能?有可能在一些技术领域缺乏人才的,可以成为我们的重点。

  Eunice Yoon:这个问题和程维相关的,你们都是一些创新的企业,都似乎在寻求向全球扩展,你们如何来自己进行转型,在一个国家是单独的创新,把它国际化呢,这怎么考虑的?

  Nathan Blecharczyk:我想它并不是能够马上发生的,可能5到10年当中发生,互联网让我们变成全球整体的地球村一样,就是说两个人在互联网,在美国某个地方,地球另一半沟通是不一样的。你可以看到,这个商业模式和内容都已经可以包括Airbnb情况也是集体的,一开始都是国际性的公司,没有意识表现国际性,从用户的群体等等这都是很简单的。现在可以看到有些宣传可以自己来登录,有机的全球化、国际化在发生的,以前并不是这种情况。

  程维:其实在过去很长的时间里面,中国的公司更多的服务中国用户,因为对于中国公司而言中国已经是一个特别巨大而且相对复杂的市场,这里面已经有很多的挑战在进行,更多是中国的企业服务中国的客户,西方的企业服务全球的客户, 但是我们也看到了这个趋势,在最近像华为、联想这样中国的科技企业,开始把自己定位在全球化的企业,在联想70%的业务不再是中国,是海外的业务,华为也是一样,在全球各地都有研发中心,慢慢从人才结构、技术储备和业务的布局上面开始慢慢的走向全球化,这在中国未来肯定是一个趋势,也有很多的企业在积极地探索。

  Eunice Yoon:有什么样的挑战吗?我们看电子商务,这些电子商务公司能够冲出他们自己的国家,真正的在另外一个国家取得巨大成功,有一些比较小的有限的成功,但是我想知道你们作为一些创业公司怎么能做得很好,在你自己的国家一开始,你们又如何把这样一个成功的模式带到另外一个国家,也能够很成功。比如说,像Airbnb怎么进入到中国,来改变创业模式做得更好一些,什么样的交流。

  Nathan Blecharczyk:我们有很多技术包括中国本地的社交网络,这样一些应用还有APP storoe都是本地的,要求很多工作来支持本地的解决方案,很多的公司就变成国际化,还有一些办法减少这些复杂性,能够建立连接性,不用来重新地寻找这样一些模式,我们把解决方案结合起来就行了。我想技术经常是我们先启动者的优势,先移动者的优势,在美国是一个发起者在很多创新上面,首先是发起者,可以看到很多的变化,随着创新更加宽松、更加民主化,你可以看一些最先进的技术,来自于中国或者来自于印度,我想你还会看到全球的企业,最初可能来自于不同的国家,也并不一定来自于美国。

  Ken Hu:我们看创新还有全球化的问题我想分享一下我的想法,来对比滴滴、Airbnb来说我们专注于更多的是技术于创新,因为其他一些是关于商业模式创新,在我们运行当中,创新和全球化是两个关键考虑因素,对于我们整体的战略来说是这样的。对于华为有三个阶段,在增长当中,第一个阶段纯粹的基于中国的公司,第二个阶段我们已经变成了一个国际性的公司,国际公司总部在中国,我们把产品和服务,我们人力资源出口到全球其他地方,再把钱收回来,现在我们真正的是国际化的运营了,我们这样看待是一家全球的公司,在这样一个过程当中,你首先有一个全新的理念或者一种想法,你要把全球的市场看作单独的统一市场,需要把世界不同的地方就可以看成,你那边有最好的一些人才的储备,在全球每个城市里都是你的,你可以来分散你的服务和产品,能够在任何一个全球可能的地方来开发你的技术。

  第二点,你需要有一些全新的也是在日常工作的理念,你必须要来找出在全球哪儿有最佳的人才,能来构建你的研发设施,你并不只能把他们调到中国来,需要能够更加接近于那些人才所在地,其结果我们已经建立全球的一个研发网络,我们有30个研发机构在全球,非洲、美国、欧洲、印度等等。从人力资源的角度来说,你需要有一个全球化的观点,你需要给所有的员工在你的机构里面,一个同等的机会让他们能够给你创造价值,让他们实现他们的梦想,从这个角度来说,你就需要让整体的组织结构,像华为,就像一个全球的平台一样,让所有的人都能够来做一些非常伟大的事情,能够改变世界的,能够参加你的行列,能够来分享其中的好处,我们把它叫做这样一种理念,叫做既有全球的观点又基于本地化的运营,在市场各个地方,你可以交付你的服务,包括来进行研发的活动等等。

  Jeffrey R.Tarr:我面对的一些公司他们是在这方面进行很多的学习,我们不得不一开始成为一个全球的公司,因为你的卫星可能是在围绕着地球的运行,从第一天开始就是全球公司了,必须要让这些人进行工作。从一开始我们就是一个全球的定位,之所以有这样的视角,我们是希望能够在全球化这样一个重要的背景当中做一些引领,我觉得这是非常成功的一些因素,而且我也认为这跟全球的成长公司有很多的联系和相关性,在我们今天的论坛上也看到了。

  Eunice Yoon:你觉得融资通过风投吗?在未来还是有新的资金来源和新的资金渠道?你觉得呢?

  Jeffrey R.Tarr:有一些新的资金来源,当然这可能是一个比较有争议性的话题吧,有一些评估,我们现在也已经看到了,可能会有一些不太确定的,不可预测的结果,因为经济还是这个样子,经济学也还是这样的,你要看你的利益,你要看你的经济利润,还有你的成本等等。所有的这些最后都要去衡量,所以我们 需要做的事情是看一下资本市场,注重资本市场,而且看一下这些公司资本面怎么样,如何进行投资等等。

  Nathan Blecharczyk:现在越来越清楚的一点就是只要有好的想法就不怕筹不到钱,所以我觉得只要是创新的一些事情,我们也已经看到了,可能你想真的投资的话,又想有好的回报必须得投资在好的地方,这样才能够最大化你的收益。因此,我觉得一定要找到这样一些好的公司,好的有理念的企业家。

  黎瑞刚:对的,最近我们看到中国的股市大跳水,波动振荡特别得强烈,我们也看到了中国实际上还是非常活跃的一个市场,你可以看到人们的信心,尤其是对于创造力和创新在未来的信心。所以我们看到的这个市场就是会有越来越多的跨境投资,你可以看到从技术的角度来讲,还有一些其他的应用的角度来讲,比方最近我们看到一家美国的公司,他是来做VR技术的,就是虚拟技术,为什么我们要看到这样的一个大的未来的走向和发现,以及媒体方面,娱乐业一些新的技术转向。我们也对这家公司,虚拟技术进行了投资,我们希望他们来先练一下手,先做个试验,之后我们就可以看到人们集思广益,想到一些新的应用,不同的市场有不同的应用,我们觉得这样的一些新的商业模式在未来可能会继续的发展。

  Eunice Yoon:您觉得可能未来如果是有一些波动,它的源头在哪里?

  Jeffrey R.Tarr:数据吧,我觉得现在有一浪接一浪的数据、大数据,再加上这些存储数据的成本下降了,我们又有这些很好的云技术、云计算的技术,所以有了所有的这些以后,我们就会释放一系列的能量,很多很多能够改变我们市场,改变这样一个游戏规则的技术都会出现。

  Ken Hu:对的,我觉得人工智能特别的重要,也是基于数据的,因为我们也看到了人工智能人工的信息能够让全世界变得更聪明、更有效、更高效。所以这些信息已经被我们讨论了很多,在我们的夏季达沃斯也讨论了很多此类的话题,我们希望我们也愿意做很多的大数据的一些创新,我们也想要做很多相关的技术领域,比方说,传媒方面、传感技术、沟通领域、传播学等等,我觉得在未来是一个大的转变方向。

  Mitchell Baker:同样我们也觉得可能有一些实体的东西,比方说生产,还有实实在在的产品它的输送、它的分配等等,在全球的层面来看,我们已经知道怎么样去让这些技术和设备越来越本地化。所以我们有了非常集中化的一些工业化的革命和创新,我们也创立和创新了这些东西以后,我们就能够看到在实体的产品当中会有很多的影响,以及改变。

  Nathan Blecharczyk:还有就是在制造业,比方说3D打印就特别让人兴奋,因为可能会有非常复杂的一些机制,你会发现有很多的一些东西都可以以更快的速度发生变化,也可以用更便宜的价格买到。所以我们觉得实际上这是特别好的一些体验,有很令人激动人心的事情在发生,不仅仅是3D打印,还有其他一些你根本想象不到的一些火箭引擎等等,现在都可以来进行很精准地安装和制造。所以我们觉得这是将来会发生的事情。

  Mitchell Baker:对,你刚才说的这些设备还有所有的输送和传输的渠道。

  程维:我非常认同刚才所说的大数据,人工智能这个时代,像过去的拥有经济,过去50年更多是拥有经济,我们所有的人奋斗的目标是能够拥有一个房子、车子,中等富裕的生活,所有人为了需求去大规模的生产,制造各种各样的内容。现在刚好到了一个临界点,拥有经济变成分享经济,不可能每个人拥有一辆车,还有那么多人没有车的时候,整个城市不能负载这么多的资源,包括能源的革命,这个会促使整个社会发生新的改变,促使那些拥有变成更大的利用现有资源的效率,像Airbnb、滴滴都是希望能够使得在这样的浪潮之中,通过分享经济模式和精神、互联网的技术,通过互联网用户端的关注提升体验,大家可能没有拥有但是比你拥有体验不差甚至更好。在刚刚过去的阅兵,在北京实行了限号,大家不能够开车了,不能开车整个城市变得更加的畅通,没有污染,但它的并不是不能出门,他只是不再拥有一辆车,使用第三方或者和别人合乘去出新,这是解决很多问题的未来一个机会。谢谢。

  黎瑞刚:我非常同意这种共享的经济和超级互联的概念,改变了我们的生活,我认为特别是对于这个国家而言,因为互联网或者社会媒体等等,很大程度上改变了整个社会架构和组织的形式和资源的一些形式,提高了效率,我想这些都是面对未来重大的变化。

  Eunice Yoon:有没有什么行业,跟别的行业相比更需要变革或者说跟其他行业相比还没有发生变革?

  Nathan Blecharczyk:汽车业,我们现在有自动驾驶等等,已经开始渐渐进入主流,我们很多事情都出现了颠覆性的变化,重新来界定这种到上的空间降低排放,减少交通的拥堵,这些都是巨大的变化,当然对于基础设施和我们的汽车制造业都有很大的影响。

  程维:我们看到我们可能并没有说是需要我们去分享我们的厨房跟别人一起去吃饭,并没有说要去分享我们的衣服,可以一起穿衣服,但是分享出行的交通工具已经开始变成了一个必须,这并不是因为生产汽车的成本有多高,更多的还是因为道路资源的有限,城市还在不断的涌入更多的人,在第一天设计的时候并没有设计这么多的人涌入,大家怎么出门?我看到很多的地方,是限制牌照或者说限制出行,不能买车,买了车不能开车,提高出行的成本,像拥堵,停车费,这些都还不是问题被解决的关键,更多的关键还是让那些第三方出行服务共享出行的服务,比你自驾的服务变得体验更好,自然大家就没有再买车的意愿。

  我们看到现在的数据确实是有很多的年轻人,他开始放弃买车的意愿,是因为我们没有必要为了5%的时间驾驶去买一个百分之百的车,他是不经济的,而且你在开车的时候,你干不了别的,你不如坐在车后面你可以打电话,你到地方不需要去停车就可以走,真正等共享经济的体验变得比自驾体验更好的时候,相信真正共享经济的革命就会到来。

  Eunice Yoon:其他别的人呢?

  Mitchell Baker:医疗行业正在面临巨大的变革,个性化的药物、数据收集,我们可以收集更多的信息还有医疗设备以及基因治疗等等,这些也涉及到了需要当地解决的以及监管方面的问题,我们的有生之年,我们认为医疗行业发生很大的变化。

  Ken Hu:我是来自ICT通讯行业的,第一个创新的东西就是这个方面,我们使得很多行业能够发生更多的变化和带来营业模式的变化,所以我们今后几年还会经历快速的变革,还会更加促进几十亿单元的一个结合,以及高速计算机的能力和云处理的能力,不仅仅是智能手机,还包括各种各样终端设备,将会比以前更加强大,更多的功能可能同时也会降低成本。

  Jeffrey R.Tarr:我不知道哪个行业将会发生最大的变化,但是我认为很多行业都会影响一个领域,就是教育,也就是全世界的儿童利用这样新的技术接受教育,成为非常积极、良性的循环,使得整个世界变得更好。

  黎瑞刚:对我的企业而言,很多事情都可以发生变化,很多事情都可以影响这个行业,很多都可以成为长期的、可持续的需要人更多的想象的空间。

  Eunice Yoon: 医疗、教育、汽车包括华为等等通讯行业使得很多行业都在发生变化。我们展望未来,我想问一下你的女儿、儿子,子女或朋友,比如说那边是小孩,他说我希望进入你的行业,我要进入你的行业需要有哪些准备的工作才能够进入你的行业,如何进行定位,你这里有什么样的建议,对于一个12岁的孩子,你有什么建议?应当进入你的行业还是不应当,还是进入ICT通讯还是别的方面,你认为未来是怎样的,面对一个12岁的孩子你展望你行业未来是什么样的?

  Nathan Blecharczyk:这是很好的一个年纪,12岁的孩子,从来不要低估他们学习的能力和潜力,而是考虑一下如何来跟他们加强接触,互联网的这些活动,所有教育的东西都可以在网上存在,可以覆盖更大范围内的受众,一旦跟他们加强关联之后,要确保这些年轻人总是对自己进行挑战,不断学习。那天谈到这样一个想法,为什么正式教育在21岁就结束了,这应当是终身学习的概念,我们应当再次重新培训自己,永久性的学习来适应变化越来越快的社会,我们应当勇于走出自己舒适的区域,挑战自己,我不知道给他们什么样的一个建议,我想今后肯定发生巨大的变化,不断的学习是我的建议。

  Jeffrey R.Tarr:除了学习之外,另外一个重要的技能,终身的技能就是如何和别人合作,特别是背景不一样的人如何合作,现在有很多的技术已经某种程度上消除了界限,对我们的限制。所以有不同宗教、民族背景的人可能会移动,你可能会跟很多人来打交道,如何跟他们合作这种能力。

  Mitchell Baker:总是有额外考虑的问题,是不是在自己的环境当中成为唯一的人,你要考虑一下,我觉得现在还没有变化,所以说多样性的学习,但是对于女性而言,怎么做一个平衡,是否进行更大程度的来进去还是保守的进去,对于女孩而言,了解一下如何发挥更大的作用,多样化的标准,团队等等,这些都需要加强,更深入地了解。所以说这不是12岁的小孩通常要考虑的问题,比如说,这个团队不喜欢你或者说不愿意调整,但是你怎么去应对这些情况,然后你可以建立这种多样化的合作性的环境。

  Ken Hu:这个话题很好,我的女儿她就问了一些,比如说Airbnb这种共享公寓,滴滴等等,他们如果在我的行业ICT行业工作的话,我想你所有的朋友都会在创新的企业来工作,有些是破坏性的,但是我鼓励他们能够推进这些破坏市场规则的人,帮助他们、协助他们,因为ICT这个行业,它的一个定位是助力性质的,它是协助各种各样对现有规则的破坏和改变,你首先要有一个开放的心态,你要有足够的好奇心在各个方面进行学习,别的行业有什么样的变化,尤其你要深入地考虑别的行业的情况,他们的消费者需要什么样的东西或者需求,你有什么样的真正价值的产生能够造福于消费者,所以你要进行开放,你要进行善意学习,我想这种能力是一个12岁孩子需要掌握的。

  黎瑞刚:我非常同意你刚才说的,如果我需要给他们这样的年轻人一些建议的话,我觉得我们一定要求职若渴,一定要好奇,这是非常重要的,特别对于未来的职业来讲是非常重要的,我觉得现在的变化速度应该说是非常之快的。因此我觉得我们必须要能够保持一个开放的心灵,然后要对事情充满好奇,特别对于新鲜事物充满好奇,然后不断的前行才可以。

  程维:12岁的孩子要进入我的行业,12岁的时候给他建议,第一恭喜他,他未来不用考驾照,第二,如果要拥有一辆车,希望他可以更加的有分享的精神,更加不需要自私而是愿意跟别人一起。如果他是真的要进入我的行业,去做一点什么,我觉得12岁还早了一点,他这个时候应该是尽量多的体提升自己的视野,开放的去了解学习,更多的多元化的文化,一些视角。但是等到他真的要选择他的行业的时候,我觉得他应该要找到自己的理想、梦想,并且能够坚持,能够让他变得更有意义。

  Eunice Yoon:就好像在未来对下一代人来讲,我们必须要能够明白你要不断的学习,而且要充满好奇,开放的心灵,同时还要灵活或者你可以是一个非常聪明的人,他来支持所有的这些颠覆性的东西,也是可以的。我想感谢所有的代表,感谢你们的时间,感谢你们的真知灼见,我们要总结这一块了,我也想感谢各位听众参与我们这一节的互动和研讨。谢谢大家!

  同时大家可能还要再坐一下,我们现在会有一个表演在这里,大家可能只要坐着就可以了,下一节马上开始就是一个非常精彩的表演,请大家继续就坐。 创新前景展望

  Eunice Yoon:我们下面来开始这个会议,好的,我们来开会吧,我是CNBC国际频道资深记者,在中国我非常高兴来主持这次论坛,都知道,这个论坛给我们开放一个新的渠道,能够充分的利用技术、科学以及创新,我想比较合适的时候,我们准备来总结一下,回顾一下这边进行的一些对话。

  我们看看它为我们的未来带来什么样的理解,包括创新、以及技术的发展。所以首先来介绍一下我们各位尊贵的嘉宾,你们已经知道了,程维滴滴快的的创始人,还有Mitchell Baker智谋基金会的,Nathan Blecharczyk,Airbnb首席技术官,还有华为技术的轮职董事长,还有Jeffrey R.Tarr,黎瑞刚先生,华人文化产业投资董事长。

  第一个问题,想让每位讲一下,如果你有这样的一个能力,今天要把这个能力先借过来改变我们全球的一件事情,这一件事情会极大的来影响,保证我们未来是一种创新性的未来,包括环境也是友好的,能够来进一步的创新,扶植创新,你想要改变什么呢,有利的事情,谁都可以先发言。

  Nathan Blecharczyk:我在过去几天当中见到了这么多人,都是领袖的工作,很显然我们都有创新的能力,创新的发生着,这是什么问题呢?主要是围绕着我们的价值,而且在这个世界我们要来统一起来,随着变化,我们如何来进一步的部署这些变革,这就是我们会产生的一些复杂的问题,我参加一些专题讨论有很多好的问题都提出来了,包括变革带来的一些影响,你的问题不是是否发声的问题,这个社会要保证这些创新能够来全面的享受到其中的好处,能够来涉及到我们变革的一些影响和对话,是否能带来什么样的价值,政府也可以发挥一定的作用,有组织的对话。就是基于这样一价值的对话,这是非常有帮助的,这是我们不断努力的掌控这样一些变革。

  嘉宾:这个创新就在发生着,关于价值的问题,这个价值是极为重要的,要求全球的协作,一个地方重要的价值涉及到一些网络威胁还有一些隐私权的问题,这都是核心的构件,能够来推动我们所期待的创新。

  Mitchell Baker:很有意思,我想补充一点,进一步扩展我们的问题,我们共同努力的一些创新可以给一些工具,更多的人来创新,越来越多的人,目前这个群体还是很有限的,我们的创新和技术来说有很多的可能性,比如说3D打印,还有数字信息,这些创新能够在一个最基本的层次上提供给所有人,我们有广泛的创新,从我们这里看到的一些创新,要求我们有高教育背景、高度的投入在这方面来说。还要面对的几十亿的人,他们需要能够来改善他们的生活,吸收写一些创新,这对我们价值很有帮助,参与的人越多,我们的价值也变得更加广泛,得到更多的人参与。

  嘉宾:我们讨论技术的创新、技术的创新和商业模式的创新,如果考虑什么会发生变化呢?在我们的未来我想说我们多让这个世界变得更加互联性,高度互联的世界,这是什么意思呢?我们还有更多的联系,从我们一些观察到2015年我们有几十亿的教育,包含了服装、鞋、手表都是可以相互互联的,高度互联的世界意味着你有一个快速的连接,叫做超速的,可能比目前的速度高几百倍的速度,可以下载高清晰度的视频,几秒钟可以下载完,高度互联的世界可以有一个非常低的延迟,也就意味着这个网络它的响应速度比以前任何时候都要快,意味着能够为无人驾驶的汽车变成现实,作为超级互联的世界来说,这都是我们想来实现的。

  黎瑞刚:很有意思的问题,我也参与了一些专题讨论,学习了很多东西,我来自于中国的媒体,人们都要面对这样一些问题,人们都会来考虑我们这样一些审查、管控怎么办?这些都是在中国经常发生的事情,但是我也确实认为,我经常坚持这样一种创造性,创造性能够来超越我们想要给你带来的任何限制,这些局限性。比如说,有一点进行辩论,就是跟我们专家辩论的时候,谁会能发挥更重要的作用,是技术还是什么,情况是传统的来说,有很多电视台、报纸都是发挥了具有影响力的作用,在我们的媒体界、传媒界,目前有很多新的平台,特别是我们的社交网络,传统的媒体需要来经过这样一些社交媒体,来传播他们的信息。而且昨天我也看到了一篇文章讲到了,中国腾讯的公司将会来使用这样的计算机的技术,来编制这些新闻,这是在每个月发生的,我们不知道可编程的机器人参与这样一些新闻页,在未来哪个更重要,是编辑还是媒体的影响,哪个更重要?现在我们的平台,这些渠道它来发挥的作用更大一些。我想也许双方都会继续不断的发展,然而在这个世界里面这种创造性、创意性,包括一些内容、技术的创造性还有互联创造性都会是超过所有这样一些界限,不会限制大家企业的发展,这是我的一些想法。

  程维:我是来自中国一家很年轻的互联网企业滴滴的,我们改变滴滴出行,参加三天的达沃斯,我们相信创新会改变这个世界的未来,如果有什么事情创新最重要的,现在对于创新的鼓励是充分的,更多的是那些未必更创新的包容和鼓励。中国是大众创业、万众创新的时代,不仅仅鼓励成功而是鼓励创新过程的本身,我看到大多数的监管环境,它是适用于上一个时代的业态所创立的规则。在创新的过程之中,如何能够把中间的适应性更加快速的调整,更加宽容应的进行调整,更加规范和跟进这个创新,这都是保护创新最关键的事情。

  Eunice Yoon:我们需要有一个更加灵活的环境能够来进行价值的改变,保证更多的互联性和创造性,真正对于全球经济发生的今后五年当中还没有这样一种情况怎么办?有什么样的影响影响到全球的增长,如果有累计的逐渐的变化,当然可能不是一种叫做颠覆性的变化,并不是一种巨大的变化怎么办?

  缓慢的增长会有的,可能是有这样一些发展或者停止的时候,但是说什么可能性,一个事情的出现就是现在讲到的一些叫做民主化的创新,能够来让更多人参与到这样一个创新的过程当中。

  Mitchell Baker:在非洲它是隔离的,不可能是这样的,比方非洲的村子里可能就能够利用到我们在世界其他地方创新出来的一些技术。所以这是一个全球化的创新进程。

  我们希望全球所有地方都能够享受到创新,可能有的时候会问到这样的一个问题,全球技术平台的一个创立有这样的一个平台,我们可能就会觉得不仅仅是硅谷或者是西方国家才有,而这是一个全球性的事件,而且我们也看到整个环境的。

  嘉宾:这年轻人需要一些这些技能,这也是在中国做得非常好的,我们有大量的一些毕业生还有相当的一些毕业生都在这些领域,这也是我们美国比较纠结,我们已经讲到有很大社会的一部分能够参与到我们的创新里面来,我们也讲到并不一定会有足够的就业机会在未来,这就涉及到一个问题,这些人们需要掌握什么样的技能?有可能在一些技术领域缺乏人才的,可以成为我们的重点。

  Eunice Yoon:这个问题和程维相关的,你们都是一些创新的企业,都似乎在寻求向全球扩展,你们如何来自己进行转型,在一个国家是单独的创新,把它国际化呢,这怎么考虑的?

  Nathan Blecharczyk:我想它并不是能够马上发生的,可能5到10年当中发生,互联网让我们变成全球整体的地球村一样,就是说两个人在互联网,在美国某个地方,地球另一半沟通是不一样的。你可以看到,这个商业模式和内容都已经可以包括Airbnb情况也是集体的,一开始都是国际性的公司,没有意识表现国际性,从用户的群体等等这都是很简单的。现在可以看到有些宣传可以自己来登录,有机的全球化、国际化在发生的,以前并不是这种情况。

  程维:其实在过去很长的时间里面,中国的公司更多的服务中国用户,因为对于中国公司而言中国已经是一个特别巨大而且相对复杂的市场,这里面已经有很多的挑战在进行,更多是中国的企业服务中国的客户,西方的企业服务全球的客户, 但是我们也看到了这个趋势,在最近像华为、联想这样中国的科技企业,开始把自己定位在全球化的企业,在联想70%的业务不再是中国,是海外的业务,华为也是一样,在全球各地都有研发中心,慢慢从人才结构、技术储备和业务的布局上面开始慢慢的走向全球化,这在中国未来肯定是一个趋势,也有很多的企业在积极地探索。

  Eunice Yoon:有什么样的挑战吗?我们看电子商务,这些电子商务公司能够冲出他们自己的国家,真正的在另外一个国家取得巨大成功,有一些比较小的有限的成功,但是我想知道你们作为一些创业公司怎么能做得很好,在你自己的国家一开始,你们又如何把这样一个成功的模式带到另外一个国家,也能够很成功。比如说,像Airbnb怎么进入到中国,来改变创业模式做得更好一些,什么样的交流。

  Nathan Blecharczyk:我们有很多技术包括中国本地的社交网络,这样一些应用还有APP storoe都是本地的,要求很多工作来支持本地的解决方案,很多的公司就变成国际化,还有一些办法减少这些复杂性,能够建立连接性,不用来重新地寻找这样一些模式,我们把解决方案结合起来就行了。我想技术经常是我们先启动者的优势,先移动者的优势,在美国是一个发起者在很多创新上面,首先是发起者,可以看到很多的变化,随着创新更加宽松、更加民主化,你可以看一些最先进的技术,来自于中国或者来自于印度,我想你还会看到全球的企业,最初可能来自于不同的国家,也并不一定来自于美国。

  Ken Hu:我们看创新还有全球化的问题我想分享一下我的想法,来对比滴滴、Airbnb来说我们专注于更多的是技术于创新,因为其他一些是关于商业模式创新,在我们运行当中,创新和全球化是两个关键考虑因素,对于我们整体的战略来说是这样的。对于华为有三个阶段,在增长当中,第一个阶段纯粹的基于中国的公司,第二个阶段我们已经变成了一个国际性的公司,国际公司总部在中国,我们把产品和服务,我们人力资源出口到全球其他地方,再把钱收回来,现在我们真正的是国际化的运营了,我们这样看待是一家全球的公司,在这样一个过程当中,你首先有一个全新的理念或者一种想法,你要把全球的市场看作单独的统一市场,需要把世界不同的地方就可以看成,你那边有最好的一些人才的储备,在全球每个城市里都是你的,你可以来分散你的服务和产品,能够在任何一个全球可能的地方来开发你的技术。

  第二点,你需要有一些全新的也是在日常工作的理念,你必须要来找出在全球哪儿有最佳的人才,能来构建你的研发设施,你并不只能把他们调到中国来,需要能够更加接近于那些人才所在地,其结果我们已经建立全球的一个研发网络,我们有30个研发机构在全球,非洲、美国、欧洲、印度等等。从人力资源的角度来说,你需要有一个全球化的观点,你需要给所有的员工在你的机构里面,一个同等的机会让他们能够给你创造价值,让他们实现他们的梦想,从这个角度来说,你就需要让整体的组织结构,像华为,就像一个全球的平台一样,让所有的人都能够来做一些非常伟大的事情,能够改变世界的,能够参加你的行列,能够来分享其中的好处,我们把它叫做这样一种理念,叫做既有全球的观点又基于本地化的运营,在市场各个地方,你可以交付你的服务,包括来进行研发的活动等等。

  Jeffrey R.Tarr:我面对的一些公司他们是在这方面进行很多的学习,我们不得不一开始成为一个全球的公司,因为你的卫星可能是在围绕着地球的运行,从第一天开始就是全球公司了,必须要让这些人进行工作。从一开始我们就是一个全球的定位,之所以有这样的视角,我们是希望能够在全球化这样一个重要的背景当中做一些引领,我觉得这是非常成功的一些因素,而且我也认为这跟全球的成长公司有很多的联系和相关性,在我们今天的论坛上也看到了。

  Eunice Yoon:你觉得融资通过风投吗?在未来还是有新的资金来源和新的资金渠道?你觉得呢?

  Jeffrey R.Tarr:有一些新的资金来源,当然这可能是一个比较有争议性的话题吧,有一些评估,我们现在也已经看到了,可能会有一些不太确定的,不可预测的结果,因为经济还是这个样子,经济学也还是这样的,你要看你的利益,你要看你的经济利润,还有你的成本等等。所有的这些最后都要去衡量,所以我们 需要做的事情是看一下资本市场,注重资本市场,而且看一下这些公司资本面怎么样,如何进行投资等等。

  Nathan Blecharczyk:现在越来越清楚的一点就是只要有好的想法就不怕筹不到钱,所以我觉得只要是创新的一些事情,我们也已经看到了,可能你想真的投资的话,又想有好的回报必须得投资在好的地方,这样才能够最大化你的收益。因此,我觉得一定要找到这样一些好的公司,好的有理念的企业家。

  黎瑞刚:对的,最近我们看到中国的股市大跳水,波动振荡特别得强烈,我们也看到了中国实际上还是非常活跃的一个市场,你可以看到人们的信心,尤其是对于创造力和创新在未来的信心。所以我们看到的这个市场就是会有越来越多的跨境投资,你可以看到从技术的角度来讲,还有一些其他的应用的角度来讲,比方最近我们看到一家美国的公司,他是来做VR技术的,就是虚拟技术,为什么我们要看到这样的一个大的未来的走向和发现,以及媒体方面,娱乐业一些新的技术转向。我们也对这家公司,虚拟技术进行了投资,我们希望他们来先练一下手,先做个试验,之后我们就可以看到人们集思广益,想到一些新的应用,不同的市场有不同的应用,我们觉得这样的一些新的商业模式在未来可能会继续的发展。

  Eunice Yoon:您觉得可能未来如果是有一些波动,它的源头在哪里?

  Jeffrey R.Tarr:数据吧,我觉得现在有一浪接一浪的数据、大数据,再加上这些存储数据的成本下降了,我们又有这些很好的云技术、云计算的技术,所以有了所有的这些以后,我们就会释放一系列的能量,很多很多能够改变我们市场,改变这样一个游戏规则的技术都会出现。

  Ken Hu:对的,我觉得人工智能特别的重要,也是基于数据的,因为我们也看到了人工智能人工的信息能够让全世界变得更聪明、更有效、更高效。所以这些信息已经被我们讨论了很多,在我们的夏季达沃斯也讨论了很多此类的话题,我们希望我们也愿意做很多的大数据的一些创新,我们也想要做很多相关的技术领域,比方说,传媒方面、传感技术、沟通领域、传播学等等,我觉得在未来是一个大的转变方向。

  Mitchell Baker:同样我们也觉得可能有一些实体的东西,比方说生产,还有实实在在的产品它的输送、它的分配等等,在全球的层面来看,我们已经知道怎么样去让这些技术和设备越来越本地化。所以我们有了非常集中化的一些工业化的革命和创新,我们也创立和创新了这些东西以后,我们就能够看到在实体的产品当中会有很多的影响,以及改变。

  Nathan Blecharczyk:还有就是在制造业,比方说3D打印就特别让人兴奋,因为可能会有非常复杂的一些机制,你会发现有很多的一些东西都可以以更快的速度发生变化,也可以用更便宜的价格买到。所以我们觉得实际上这是特别好的一些体验,有很令人激动人心的事情在发生,不仅仅是3D打印,还有其他一些你根本想象不到的一些火箭引擎等等,现在都可以来进行很精准地安装和制造。所以我们觉得这是将来会发生的事情。

  Mitchell Baker:对,你刚才说的这些设备还有所有的输送和传输的渠道。

  程维:我非常认同刚才所说的大数据,人工智能这个时代,像过去的拥有经济,过去50年更多是拥有经济,我们所有的人奋斗的目标是能够拥有一个房子、车子,中等富裕的生活,所有人为了需求去大规模的生产,制造各种各样的内容。现在刚好到了一个临界点,拥有经济变成分享经济,不可能每个人拥有一辆车,还有那么多人没有车的时候,整个城市不能负载这么多的资源,包括能源的革命,这个会促使整个社会发生新的改变,促使那些拥有变成更大的利用现有资源的效率,像Airbnb、滴滴都是希望能够使得在这样的浪潮之中,通过分享经济模式和精神、互联网的技术,通过互联网用户端的关注提升体验,大家可能没有拥有但是比你拥有体验不差甚至更好。在刚刚过去的阅兵,在北京实行了限号,大家不能够开车了,不能开车整个城市变得更加的畅通,没有污染,但它的并不是不能出门,他只是不再拥有一辆车,使用第三方或者和别人合乘去出新,这是解决很多问题的未来一个机会。谢谢。

  黎瑞刚:我非常同意这种共享的经济和超级互联的概念,改变了我们的生活,我认为特别是对于这个国家而言,因为互联网或者社会媒体等等,很大程度上改变了整个社会架构和组织的形式和资源的一些形式,提高了效率,我想这些都是面对未来重大的变化。

  Eunice Yoon:有没有什么行业,跟别的行业相比更需要变革或者说跟其他行业相比还没有发生变革?

  Nathan Blecharczyk:汽车业,我们现在有自动驾驶等等,已经开始渐渐进入主流,我们很多事情都出现了颠覆性的变化,重新来界定这种到上的空间降低排放,减少交通的拥堵,这些都是巨大的变化,当然对于基础设施和我们的汽车制造业都有很大的影响。

  程维:我们看到我们可能并没有说是需要我们去分享我们的厨房跟别人一起去吃饭,并没有说要去分享我们的衣服,可以一起穿衣服,但是分享出行的交通工具已经开始变成了一个必须,这并不是因为生产汽车的成本有多高,更多的还是因为道路资源的有限,城市还在不断的涌入更多的人,在第一天设计的时候并没有设计这么多的人涌入,大家怎么出门?我看到很多的地方,是限制牌照或者说限制出行,不能买车,买了车不能开车,提高出行的成本,像拥堵,停车费,这些都还不是问题被解决的关键,更多的关键还是让那些第三方出行服务共享出行的服务,比你自驾的服务变得体验更好,自然大家就没有再买车的意愿。

  我们看到现在的数据确实是有很多的年轻人,他开始放弃买车的意愿,是因为我们没有必要为了5%的时间驾驶去买一个百分之百的车,他是不经济的,而且你在开车的时候,你干不了别的,你不如坐在车后面你可以打电话,你到地方不需要去停车就可以走,真正等共享经济的体验变得比自驾体验更好的时候,相信真正共享经济的革命就会到来。

  Eunice Yoon:其他别的人呢?

  Mitchell Baker:医疗行业正在面临巨大的变革,个性化的药物、数据收集,我们可以收集更多的信息还有医疗设备以及基因治疗等等,这些也涉及到了需要当地解决的以及监管方面的问题,我们的有生之年,我们认为医疗行业发生很大的变化。

  Ken Hu:我是来自ICT通讯行业的,第一个创新的东西就是这个方面,我们使得很多行业能够发生更多的变化和带来营业模式的变化,所以我们今后几年还会经历快速的变革,还会更加促进几十亿单元的一个结合,以及高速计算机的能力和云处理的能力,不仅仅是智能手机,还包括各种各样终端设备,将会比以前更加强大,更多的功能可能同时也会降低成本。

  Jeffrey R.Tarr:我不知道哪个行业将会发生最大的变化,但是我认为很多行业都会影响一个领域,就是教育,也就是全世界的儿童利用这样新的技术接受教育,成为非常积极、良性的循环,使得整个世界变得更好。

  黎瑞刚:对我的企业而言,很多事情都可以发生变化,很多事情都可以影响这个行业,很多都可以成为长期的、可持续的需要人更多的想象的空间。

  Eunice Yoon: 医疗、教育、汽车包括华为等等通讯行业使得很多行业都在发生变化。我们展望未来,我想问一下你的女儿、儿子,子女或朋友,比如说那边是小孩,他说我希望进入你的行业,我要进入你的行业需要有哪些准备的工作才能够进入你的行业,如何进行定位,你这里有什么样的建议,对于一个12岁的孩子,你有什么建议?应当进入你的行业还是不应当,还是进入ICT通讯还是别的方面,你认为未来是怎样的,面对一个12岁的孩子你展望你行业未来是什么样的?

  Nathan Blecharczyk:这是很好的一个年纪,12岁的孩子,从来不要低估他们学习的能力和潜力,而是考虑一下如何来跟他们加强接触,互联网的这些活动,所有教育的东西都可以在网上存在,可以覆盖更大范围内的受众,一旦跟他们加强关联之后,要确保这些年轻人总是对自己进行挑战,不断学习。那天谈到这样一个想法,为什么正式教育在21岁就结束了,这应当是终身学习的概念,我们应当再次重新培训自己,永久性的学习来适应变化越来越快的社会,我们应当勇于走出自己舒适的区域,挑战自己,我不知道给他们什么样的一个建议,我想今后肯定发生巨大的变化,不断的学习是我的建议。

  Jeffrey R.Tarr:除了学习之外,另外一个重要的技能,终身的技能就是如何和别人合作,特别是背景不一样的人如何合作,现在有很多的技术已经某种程度上消除了界限,对我们的限制。所以有不同宗教、民族背景的人可能会移动,你可能会跟很多人来打交道,如何跟他们合作这种能力。

  Mitchell Baker:总是有额外考虑的问题,是不是在自己的环境当中成为唯一的人,你要考虑一下,我觉得现在还没有变化,所以说多样性的学习,但是对于女性而言,怎么做一个平衡,是否进行更大程度的来进去还是保守的进去,对于女孩而言,了解一下如何发挥更大的作用,多样化的标准,团队等等,这些都需要加强,更深入地了解。所以说这不是12岁的小孩通常要考虑的问题,比如说,这个团队不喜欢你或者说不愿意调整,但是你怎么去应对这些情况,然后你可以建立这种多样化的合作性的环境。

  Ken Hu:这个话题很好,我的女儿她就问了一些,比如说Airbnb这种共享公寓,滴滴等等,他们如果在我的行业ICT行业工作的话,我想你所有的朋友都会在创新的企业来工作,有些是破坏性的,但是我鼓励他们能够推进这些破坏市场规则的人,帮助他们、协助他们,因为ICT这个行业,它的一个定位是助力性质的,它是协助各种各样对现有规则的破坏和改变,你首先要有一个开放的心态,你要有足够的好奇心在各个方面进行学习,别的行业有什么样的变化,尤其你要深入地考虑别的行业的情况,他们的消费者需要什么样的东西或者需求,你有什么样的真正价值的产生能够造福于消费者,所以你要进行开放,你要进行善意学习,我想这种能力是一个12岁孩子需要掌握的。

  黎瑞刚:我非常同意你刚才说的,如果我需要给他们这样的年轻人一些建议的话,我觉得我们一定要求职若渴,一定要好奇,这是非常重要的,特别对于未来的职业来讲是非常重要的,我觉得现在的变化速度应该说是非常之快的。因此我觉得我们必须要能够保持一个开放的心灵,然后要对事情充满好奇,特别对于新鲜事物充满好奇,然后不断的前行才可以。

  程维:12岁的孩子要进入我的行业,12岁的时候给他建议,第一恭喜他,他未来不用考驾照,第二,如果要拥有一辆车,希望他可以更加的有分享的精神,更加不需要自私而是愿意跟别人一起。如果他是真的要进入我的行业,去做一点什么,我觉得12岁还早了一点,他这个时候应该是尽量多的体提升自己的视野,开放的去了解学习,更多的多元化的文化,一些视角。但是等到他真的要选择他的行业的时候,我觉得他应该要找到自己的理想、梦想,并且能够坚持,能够让他变得更有意义。

  Eunice Yoon:就好像在未来对下一代人来讲,我们必须要能够明白你要不断的学习,而且要充满好奇,开放的心灵,同时还要灵活或者你可以是一个非常聪明的人,他来支持所有的这些颠覆性的东西,也是可以的。我想感谢所有的代表,感谢你们的时间,感谢你们的真知灼见,我们要总结这一块了,我也想感谢各位听众参与我们这一节的互动和研讨。谢谢大家!

  同时大家可能还要再坐一下,我们现在会有一个表演在这里,大家可能只要坐着就可以了,下一节马上开始就是一个非常精彩的表演,请大家继续就坐。

 

责任编辑:方杰

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