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王建宙:大国企负责人对限薪真的不太在意

2015-09-09 11:28
来源: 新浪财经
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   新浪财经讯 2015年夏季达沃斯峰会于9月9-11日在大连召开,中国上市公司协会会长王建宙出席并发言,他表示,大国企、大集团的负责人对限薪不太在意,他们领导几十万人每天想的事情很多,对个人薪酬高低的问题不会太看重。大家不要一说国企改革就是兼并,一说国企改革就是领导人现在拿多少薪水,薪酬只是国企改革一个方面,不是全部。

  以下为演讲实录:

  主持人王烁:刚才谈到民营企业怎么应对新常态,民营企业应对新常态有他的问题,但是更好一些。国企在新常态下,用什么改革才能应对新常态?现在看到很多方向的努力,有一种机制改革、有一种合并,我们看到很多央企合并,也听到下一步合并的传说,国企特别是央企规模大,转型慢,怎么适应新的形势?

  王建宙:这个问题确实很好的问题,我本人在国企工作几十年,我退休以后担任上市公司协会会长,上市公司当中也有大量的国企。现在大家都对国企改革给予非常大期待,但是看到媒体又很失望,媒体一说国企改革,就是又合并了。所谓国企概念股就是要合并,合并了股价要涨,赶紧买这支股票,好像国企改革就是两个企业合在一起。

  其实这只是整个改革当中很小一个部分,其实国企改革意义很大的: 第一国企过去几十年当中,应该为整个经济发展做出非常大的贡献,这个不需要多说了; 第二国企确实需要改革,现在改革当中大家最关注,因为中国上市公司协会也做了一个调查,我跑了几十家上市公司,大家最关心混合所有制,无论民营企业无论国有企业,都对混合所有制非常支持。

  事实上我们在混合所有制路上已经迈出一步,本身大量国有企业上市,就是有大量的公众投资者进来,各种资本都进来,现在要进一步发展混合所有制,我想在混合所有制经济情况下,有国有资本、集体资本还有各种非公有资本融合在一起,这个大家寄予很大的希望。对于它本身是一种希望,但是更大的希望实现混合所有制以后来改变国企现有的机制,更加强调由市场来配置资源,对国企来说能够使它的机制更加市场化,如果实现混合所有制,只是在股份多元化方面做出变化,而所有机制跟原来一模一样,这样就没有起到作用,那么我们调查当中也发现了,同样已经实现混合所有制企业,有的市场化程度很高、有的市场化程度很低,最后结果相差很大的。

  再说今天的国企它完全有能力通过市场来取得资源,而不是通过行政的手段来取得资源。随便说一下,其实民企它对混合所有制也是非常感兴趣的,它的关注点参加混合所有制以后,它应该有他的发言权,而不是作为普通的财务投资者,现在从国企角度来说,大家普遍比较关心这几个方面。

  薪酬制度改革方向:减少高层管理者跟普通工人的差距

  现场记者提问,我有一个问题想问王建宙先生,国有企业有两个很现实的问题需要改革,包括董事长和高管由谁任命?另外国有企业高管如何激励?

  王建宙:这个问题我已经退休了,我拿的是退休费。从去年达沃斯,大家都问国有企业领导你拿多少工资,说老实话大国企、大集团它的负责人对这个不太在意,真的不太在意,他领导几十万人企业每天想的事情太多,对个人薪酬高薪酬低问题,高也干、低也干毫无疑问,不光国企,我看好多民营企业、私营企业在国际上拿一块钱也有,只是意思意思拿一块钱。一说国企改革就是兼并,一说国企改革就是领导人现在拿多少薪水,我觉得这个本身国企改革一个方面,不是全部。至于如何实现薪酬制度的改革,因为具体方案现在还没有看到,我总的觉得倾向于减少差距,减少高层管理者跟普通工人的差距,这个确实是一个方向。

  创造价值是企业的根本使命

  主持人 王烁:我记着前一段时间我采访国有大银行的负责人,他谈到互联网金融这方面的内容,我问他们激励机制什么样?激励机制就跟银行一样,这个是事业做起来有劲靠这个维持着,这个对具体机构能够解释,市场对这套做法疑虑也可以理解的。还有时间问最后一个问题。

  王建宙:我先回答,其实这个问题我很想说,经常听到一个央企或者大国企取得多大成就、贡献多大利润,人家说如果我是国企我也能做成这样,如果我是国企也能创造那么多利润。反过头来说,你不知道国企领导人也在想,看到互联网公司,像王俊创造那么多创新,我如果用你这个机制也能干的非常好,这是我们非常想说的一句话。作为我来说,切身体会作为企业来说,我就是创造价值,如果国企就是为国有资本创造价值,如果民营企业就是为投资者创造价值,当然要承担社会责任,还有员工责任等。对国企来说如何千方百计为社会责任创造价值同时,为公司创造更大价值。

 

责任编辑:小丽

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